
公司設(shè)立管理、營銷、技術(shù)、技能四大類員工職業(yè)發(fā)展通道:
(一)管理系列類。包括行政管理、生產(chǎn)管理等細(xì)分領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展通道,主要適用從事行政管理、生產(chǎn)管理的員工。
1.行政管理類。設(shè)部門助理、部門副職、部門正職、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理。
2.生產(chǎn)管理類。設(shè)班長、車間(部門)助理及三大員(工藝員、設(shè)備員、安全員)、車間(部門)副職、車間(部門)正職、子公司助理、子公司副職、子公司正職。
(二)營銷系列類。設(shè)業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)部門(業(yè)務(wù)類子公司)經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)部門(業(yè)務(wù)類子公司)副經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、經(jīng)營部副職(產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)類子公司負(fù)責(zé)人)、經(jīng)營部正職、營銷總監(jiān)。主要適用從事自產(chǎn)品銷售、貿(mào)易業(yè)務(wù)的員工。
(三)技術(shù)系列類。包括工程系列、會計系列、經(jīng)濟(jì)系列、研發(fā)系列、法律系列等細(xì)分領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展通道。
1.工程系列、會計系列、經(jīng)濟(jì)系列設(shè)助理工程(會計、經(jīng)濟(jì))師、工程(會計、經(jīng)濟(jì))師、副主任工程(會計、經(jīng)濟(jì))師、主任工程(會計、經(jīng)濟(jì))師、高級工程(會計、經(jīng)濟(jì))師、副總工程(會計、經(jīng)濟(jì))師、總工程(會計、經(jīng)濟(jì))師。主要適用于從事工程項目管理、財務(wù)管理和行政管理的員工。
2.研發(fā)系列設(shè)七級研究員、六級研究員、五級研究員、四級研究員、三級研究員、二級研究員、一級研究員。主要適用于各研發(fā)平臺員工及技術(shù)中心員工。
3.法律系列設(shè)法務(wù)專員、三級公司律師、二級公司律師、一級公司律師、副總法律顧問、總法律顧問。主要適用從事法律工作的員工。
(四)技能系列類。設(shè)學(xué)徒工、初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、特級技師、首席技師。主要適用技術(shù)工人。

公司基于長期和短期發(fā)展戰(zhàn)略,不斷建立和完善人力資源管理政策,推動人才培養(yǎng)、選拔使用、績效考核等工作機(jī)制不斷創(chuàng)新,將培訓(xùn)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的有效手段,采取“請進(jìn)來”和“送出去”的方式,實(shí)施全員培訓(xùn)。
邀請專家學(xué)者對公司高層進(jìn)行戰(zhàn)略、運(yùn)營、管理等方面的培訓(xùn);組織對中層管理干部進(jìn)行管理理念、管理方法、有效溝通等方面的培訓(xùn),提高中層管理干部綜合素質(zhì);采用校企聯(lián)合等方式培養(yǎng)研發(fā)人才,通過外出觀摩學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)等方式培養(yǎng)銷售人才,鼓勵員工通過學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步;堅持對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),對冬修冬試、季節(jié)性停產(chǎn)員工進(jìn)行輪訓(xùn),有效促進(jìn)員工成長成才。
通過建立基層定期鍛煉、差異化輪崗、專業(yè)課題攻關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系、師徒結(jié)對幫扶、員工技能比武等人才培養(yǎng)制度,有效發(fā)揮員工專長,提高員工技能,讓員工獲得更好的職業(yè)發(fā)展。
選派優(yōu)秀員工前往國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察,開闊員工視野。
建立有效的溝通機(jī)制、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、工會組織等,來解決員工潛在壓力以及在員工能力和配置需求上的潛在變化。
嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),堅持把績效考核結(jié)果與工資獎金、評先表模、崗位轉(zhuǎn)換、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等緊密掛鉤,及時進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。

公司始終堅持將職工待遇的改善與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升置于同等重要的位置,致力于構(gòu)建全面完善的福利保障體系。
薪酬體系:對管理和技術(shù)人員實(shí)行年薪制;對行業(yè)領(lǐng)軍人才實(shí)行協(xié)議工資;根據(jù)國家規(guī)定的指導(dǎo)線,持續(xù)提高技能員工的工資水平。
津貼補(bǔ)助:公司在應(yīng)屆畢業(yè)生試用期轉(zhuǎn)正后一次性發(fā)放安家費(fèi),或提供公積金優(yōu)待政策。此外,公司還為員工提供職稱津貼、交通補(bǔ)助、工作餐補(bǔ)貼、衛(wèi)生津貼、外派人員補(bǔ)助、中夜班津貼、井下作業(yè)津貼、降溫費(fèi)以及生產(chǎn)一線人才津貼等。
福利保障:公司嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,為員工及時足額繳納“五險一金”,提供大病救助、勞動保護(hù)、子女上學(xué)資助、困難員工幫扶、健康體檢等多項福利,并對部分員工提供股權(quán)獎勵、企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險。此外,公司還針對女員工提供1年產(chǎn)假、多孩生育獎勵,并為女員工和從事特種職業(yè)的員工提供特殊健康體檢。

實(shí)行大病救助政策,盡力幫扶困難職工和大病大災(zāi)職工,五年累計幫困1100多人次。
推行補(bǔ)充醫(yī)療保險、職工子女上大學(xué)資助等政策,年金和補(bǔ)充醫(yī)保累計領(lǐng)取3193人,領(lǐng)取金額15337.58萬元,職工子女上大學(xué)資助政策自2004年實(shí)施以來累計資助8688人次,資助金額2777.1萬元。
努力構(gòu)建和諧的勞工關(guān)系與員工氛圍,每年組織大型文體活動,積極舉辦運(yùn)動會、技能比武大賽,定期召開茶話會、團(tuán)拜會,組織青年聯(lián)誼活動,營造和諧的人文環(huán)境。通過員工座談會、職代會、《興發(fā)集團(tuán)報》、廣播、板報、OA辦公系統(tǒng)等方式,加強(qiáng)與員工的溝通交流,了解員工訴求;經(jīng)常深入生產(chǎn)一線調(diào)查,多次在現(xiàn)場召開專題會議,解決生產(chǎn)經(jīng)營以及員工遇到的困難和問題,激發(fā)員工的工作熱情。
規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系逐步形成,公司榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。
2、安家費(fèi):碩士20萬元,博士50萬元。


